مقاله: اولویت بندی شاخص های کار آفرینی سازمانی از منظر BSC : یک رویکرد تصمیم گیری چند معیاره

امروزه تفکر  استراتژیک جزء لاینفک سازمان های پیشرو در محیط رقابتی است . کارت امتیازی متوازن  از جمله ابزارهای پیاده سازی و برنامه ریزی استراتژیک در سازمان هاست که کاربرد زیادی در این زمینه دارد. از طرفی دنیای پر رقابت سازمانی بگونه ایست  که سازمان ها همواره باید به تغییر بعنوان یکی از محور های اصلی رقابت  نگاه کنند و این تغییرات و نو آوری در سازمان ها از طریق کار آفرینی سازمانی محقق خواهدشد. لذا در این مقاله به دنبال آن هستیم که با کاربرد VIKOR به عنوان یکی از روش های تصمیم گیری چند معیاره، از منظر استراتژیک و بر اساس BSC به اولویت بندی شاخصهای کار آفرینی سازمانی بپردازیم . در این پژهش مورد مطالعه دانشگاه آزاد اسلامی قزوین انتخاب شده است . 

این مقاله در همـایش ملـی کارآفرینـی در ایـران 1404 در سال 1389 مورد پذیرش قرار گرفته است.